Baugruppen in Teams

Menschen, die auf Teams wie Qualitätszirkel, Projektgruppen oder autonome Produktion Krickenten erreichen die Mehrheit der einer Organisation der Arbeit. Allerdings arbeiten einige Gruppen wie ein Traum-Team, scheinbar Wunder vollbringen, während andere zu generieren Alpträume. Was macht den Unterschied? Die Antwort liegt in den entsprechenden Gruppenzugehörigkeit, Strukturen, Prozesse und Ausbildung. Wenn Mitglieder der Gruppe mit den entsprechenden Fähigkeiten und Haltungen geschult werden, um ihre eigenen und andere Rolle Anforderungen zu verstehen, können sie sich entwickeln, ohne dysfunktionalen Konflikte zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Allerdings haben Unternehmen mehrere Paradoxien zu managen.

Einer ist, dass der Zusammenhalt, die Gruppen zu entwickeln, wenn die Mitglieder ihres Verbandes schätzen miteinander und ihre gemeinsamen Ziele können erhöhte Zufriedenheit und zusätzliche Synergien zu fördern, aber es kann auch zu verstärken Widerstand gegen Veränderungen und Minderleistung, wenn Mitglieder zu Verhaltensweisen, die als Gruppe akzeptiert werden verzichten müssen Normen.

Auch kann die sehr Konformität, die das Verhalten standardisiert und macht das Leben angenehm vorhersehbar dienen auch zur konstruktiven Konfliktbearbeitung und Kreativität zu ersticken. Im Streben nach Gruppe Akzeptanz, zeigen viele Mitglieder weit weniger Initiative und unabhängiges Denken, als sie in der Lage zu zeigen, wie Individuen sind. Abweicht, wer vorsätzlich verletzt Gruppennormen sind oft übel und zwangen wieder in Einklang, aber manchmal ihr Verhalten können Durchbrüche für produktive Veränderungen sein.

Um Gruppen in hochleistungsfähige Teams zu verwandeln, muss das Geschäft einen hohen Grad an Vertrauen, offener Kommunikation, Partizipation und konstruktive Konfrontation Fähigkeiten zu entwickeln. Mitglieder der Gruppe durchführen müssen alle wichtigen Betriebsfunktionen der Beratung, Innovation, Förderung, Entwicklung, Organisation, Herstellung, Inspektion, Wartung und Vernetzung. Außerdem müssen Personen mit entsprechenden Fähigkeiten und Interessen, ihre bevorzugte Austrittsarbeit abgestimmt werden, durch die Organisation Führer. Schließlich müssen Hochleistungs-Teams Team-Building-Techniken verbesserten Arbeitsbeziehungen Ziel haben. Der Prozess der Verbesserung Teameffektivität beinhaltet kontinuierliche Datenerhebung und-analyse zur Beurteilung Bereichen verbesserungswürdig. Auch Problemlösung zu Quellen und Lösungen für Probleme und Schulung durch Übungen begleitet, um die Fähigkeiten und Prozesse, die für eine kontinuierliche hohe Leistung aufbauen zu bestimmen.
...